Филатова Ольга Геннадьевна VK
начальник управления по привлечению и развитию персонала ОАО «Северсталь»
Биография
Родилась в 1981 г. в Москве.
В 2002 г. получила степень бакалавра в области менеджмента, в 2004 – степень магистра по стратегическому и корпоративному управлению в Университете - Высшая Школа Экономики.
В 2006 году окончила Executive MBA Стокгольмской Школы Экономики.
В 1998-2000 гг. - младший научный сотрудник Российской Академии Наук. Института Экономики, Центра экономической социологии и социальной политики.
В 2000-2002 гг. - директор Международного образовательного проекта для школьников, поступающих в Высшую Школу Экономики.
В 2003-2005 гг. тренер-консультант, менеджер по обучению и развитию в Нефтяной компании ЮКОС.
В 2005- 2009 гг. - тренер, менеджер управленческих программ, руководитель Управленческого обучения, директор Корпоративного Университета в ООО «МАРС».
С ноября 2009 г. - начальник Управления по привлечению и развитию персонала в ОАО «Северсталь». Профессиональные интересы: посторенние систем корпоративного управления талантами, индивидуальное развитие сотрудников, диагностика и развитие управленческих команд.
В 2002 г. получила степень бакалавра в области менеджмента, в 2004 – степень магистра по стратегическому и корпоративному управлению в Университете - Высшая Школа Экономики.
В 2006 году окончила Executive MBA Стокгольмской Школы Экономики.
В 1998-2000 гг. - младший научный сотрудник Российской Академии Наук. Института Экономики, Центра экономической социологии и социальной политики.
В 2000-2002 гг. - директор Международного образовательного проекта для школьников, поступающих в Высшую Школу Экономики.
В 2003-2005 гг. тренер-консультант, менеджер по обучению и развитию в Нефтяной компании ЮКОС.
В 2005- 2009 гг. - тренер, менеджер управленческих программ, руководитель Управленческого обучения, директор Корпоративного Университета в ООО «МАРС».
С ноября 2009 г. - начальник Управления по привлечению и развитию персонала в ОАО «Северсталь». Профессиональные интересы: посторенние систем корпоративного управления талантами, индивидуальное развитие сотрудников, диагностика и развитие управленческих команд.