Дмитрий Глушаков, генеральный директор «Эйлер Аналитические Технологии»

Проблема была не в отсутствии данных как таковых – их стало даже больше, но они оказались разбросаны по десяткам источников. «Андромеда» решает эту задачу как «единое окно»: данные, аналитика, модели и новости удобно собраны в одном интерфейсе. Для клиента это прямой экономический эффект, который выражается в снижении времени принятия решений и сокращении трудозатрат аналитического отдела.

Дмитрий Глушаков, генеральный директор «Эйлер Аналитические Технологии»

- Информационно-аналитическая платформа «Андромеда» вышла на рынок в марте 2026 года. Какая задача рынка стала отправной точкой для ее разработки?

- В 2022 году российские профессиональные инвесторы и корпоративные финансисты потеряли доступ к платформам Bloomberg и Reuters. Проблема была не в отсутствии данных как таковых – их стало даже больше, но они оказались разбросаны по десяткам источников. Специалист в управляющей компании или в казначействе корпорации тратил до 60% рабочего времени не на анализ, а на сведение данных из пяти-семи разных сервисов: котировки – в одном окне, аналитика – в другом, новости – в третьем, выгрузка в Excel – в четвертом. Упала скорость принятия решений, выросли операционные затраты на сбор и валидацию информации.

«Андромеда» решает эту задачу как «единое окно»: данные, аналитика, модели и новости удобно собраны в одном интерфейсе. Для клиента это прямой экономический эффект, который выражается в снижении времени принятия решений и сокращении трудозатрат аналитического отдела.

- Кто уже платит за платформу? Есть ли измеримые результаты у первых клиентов?

- На пилотном этапе к «Андромеде» подключились 23 управляющие компании с активами под управлением около 20 трлн рублей – это 60% от всего объема средств под управлением в России. Среди них «Первая», «А-Капитал», «ВИМ Инвестиции». Сейчас на платформе более 5 тыс. зарегистрированных пользователей.

Измеримые результаты для клиентов мы видим по трем параметрам. Первый – это скорость обновления моделей. Наши живые модели пересчитываются каждые 15 минут, тогда как раньше клиенты обновляли Excel-модели вручную раз в неделю или реже. Такой опции, например, не было на Bloomberg. Далее – это объем аналитики: сейчас на платформе публикуется около 15 отчетов в день от пяти аналитических домов, и клиент не тратит времени на поиск – все в одной ленте. Третий – принятие решений по облигациям: у нас есть калькуляторы для расчета всевозможных показателей доходности для всех типов облигаций (в т. ч. для флоутеров), а также для расчета индекса RGBI. У нас очень продвинутый функционал для облигаций, например, для флоутеров у нас есть прогнозы будущих купонов на основе модели ключевой ставки, чего нет у конкурентов. Клиенты отмечают, что это напрямую влияет на формирование портфеля.

- Как выстроена монетизация на платформе? Какая экономика проекта?

- Сейчас у нас одна модель монетизации – это годовая подписка стоимостью 490 тыс. рублей в год, что в разы ниже тарифов Bloomberg и Reuters. В подписку входит доступ к платформе, всем инструментам, рядам данных, консенсус-прогнозам и аналитическим обзорам от нескольких аналитических домов.

Дополнительный канал монетизации – агентская комиссия от продажи платного контента партнеров. Исследовательский дом или частный аналитик сам решает, что сделать платным, и при продаже через платформу платит нам комиссию. Эта модель только запускается, но мы видим потенциал: сейчас на платформе уже работают пять крупных домов, и мы приглашаем всех, как топ-10 игроков рынка, так и индивидуальных независимых аналитиков.

- В чем ваше преимущество перед российскими конкурентами?

- «Андромеда» – это в первую очередь аналитическая система. Мы продаем доступ к большим массивам информации, которые клиент может самостоятельно отфильтровать, сопоставить и интерпретировать, а также даем уже переработанную аналитику в виде обзоров, которая экономит время наших пользователей. Наша модель – аналитика как сервис. Мы не просто даем сырые данные, а предоставляем численные показатели для анализа и торговли, например, ликвидность, спреды.

Кроме того, у нас институциональный уровень: фундаментальные индикаторы, макро- и отраслевые данные, консенсус-прогнозы. И главное отличие в том, что у нас двусторонняя бизнес-модель. Мы создаем экосистему, где аналитики имеют возможность зарабатывать на своем контенте, а инвесторы получают широкий спектр мнений. Это снижает для клиента риск одного ангажированного голоса – проблему, которую сейчас активно обсуждает и регулятор.

- Какие бизнес-риски для клиента вы снимаете?

- Мы выделяем три основных риска. Риск устаревшей аналитики. Например, аналитик сделал прогноз по компании в январе, а в марте нефть выросла на 30%, прогноз становится неактуальным. Наши живые модели пересчитываются в реальном времени.

Второе – это информационный шум, инвестор получает сотни новостей в день. Мы внедряем сервис Smart News на базе ИИ, который отфильтровывает нерелевантные, оставляя только те, что влияют на портфель. Пользователь задает профиль, например, акции или облигации, конкретные компании, и получает новости, которые напрямую влияют на его портфель. Это позволит экономить в среднем пять-семь часов в неделю на чтении новостей.

Риск концентрации на одном мнении. Если клиент полагается на одного аналитика или блогера, он может принять неверное решение. Регулятор тоже обращает внимание на эту проблему. «Андромеда» уже сейчас дает доступ к пяти аргументированным позициям авторитетных исследовательских домов, в перспективе их будет еще больше.

- Почему вы делаете ставку на двустороннюю экосистему, а не только на собственный контент?

- Потому что бизнес-ценность для клиента не в том, чтобы получить один отчет компании «Эйлер», а в том, чтобы увидеть консенсус и спектр мнений. Если бы мы оставили только свою аналитику, мы бы не решили проблему ангажированности и не создали бы конкурентного преимущества перед западными системами.

Наша экосистема дает клиенту доступ к аналитике от разных домов. При этом каждый аналитический дом получает равное место и видимость – мы не делаем приоритета компании «Эйлер» перед партнерами. Это повышает доверие к платформе.

Для самих аналитических домов это бизнес-возможность: они могут монетизировать свой контент через агентскую модель, не тратясь на собственный маркетинг и продажи. Для частных аналитиков и блогеров самые авторитетные из них тоже будут представлены на платформе.

- Какие KPI успеха для вас и для ваших клиентов?

- Для нас один из главных бизнес-показателей – это количество внедрений. Общая емкость российского рынка аналитических платформ для инвесторов около 10 млрд рублей. Наша цель – к 2030 году занять 30% этого рынка.

Кроме того, мы отслеживаем, насколько активно клиенты используют платформу: сколько человек заходят каждый день, каждый месяц, сколько времени проводят в системе и как часто обращаются к живым моделям. Эти метрики показывают реальную ценность продукта для пользователей.

Для клиентов – измеримый ROI. Мы видим его в сокращении времени на подготовку инвестиционного решения, уменьшении ручного труда по сбору данных, улучшении точности прогнозов благодаря живым моделям, снижении риска пропустить важную новость или не заметить изменения макродрайвера.